Hay actitudes que suman y otras que pueden dejarte afuera de un proceso. Para los especialistas en Recursos Humanos, la coherencia, el interés genuino y el profesionalismo juegan a favor. Mentir, incumplir compromisos o desaparecer sin avisar, son un no rotundo.
¿Qué hace que un candidato sume puntos y qué puede hacer que lo descarten de inmediato de un proceso de selección? Según el estudio Red & green flags de Bumeran, la app líder para buscar trabajo en Latinoamérica, hay comportamientos que los especialistas en Recursos Humanos identifican rápidamente como señales positivas o negativas durante un proceso de selección.
Hay algunas bastante básicas: mentir sobre la experiencia, incumplir compromisos sin avisar o cambiar de versión a medida que avanza el proceso pueden convertirse en red flags. Del otro lado, mantener la coherencia, mostrar interés genuino y poder reconocer lo que todavía no sabés hacer aparecen entre las señales que mejor hablan de un candidato.
“Un proceso de selección exitoso se basa en la coherencia y la verdad. Mentir en un CV o cambiar constantemente las versiones sobre expectativas salariales o disponibilidad genera alertas en las empresas. La clave para avanzar en los procesos de selección y búsqueda de empleos no está en aparentar un perfil perfecto, sino en mostrar profesionalismo, capacidad de aprendizaje continuo y coherencia durante el período de evaluación”, señala Diego Tala Tala, director de Bumeran.com.pe en Jobint.
Red & green flags es un estudio de Bumeran en el que participaron 449 especialistas en recursos humanos de Perú, Argentina, Chile, Ecuador y Panamá. La investigación explora qué comportamientos son percibidos negativamente por los reclutadores, y cuáles generan una percepción positiva durante el proceso de selección.
Mentir e incumplir compromisos: las red flags que hacen ruido durante todo el proceso
¿Mentir sobre la experiencia? Mala idea. Al analizar el proceso de selección de principio a fin, el 59% de los especialistas identifica como una red flag definitiva mentir sobre la experiencia; y otro 59% menciona incumplir compromisos sin avisar.
Hay otras actitudes que también encienden alarmas, el 47% considera una alerta faltar el respeto durante el proceso; el 41% mentir sobre las habilidades; el 35% no ser transparente sobre las razones por las que una persona dejó su empleo anterior; el 24% menciona no preguntar sobre el proceso; otro 24% no hablar bien del empleo anterior; otro 24% enfocarse únicamente en los resultados y no en el aprendizaje; y otro 24% ser inconsistente respecto de la experiencia. Finalmente, el 18% señala exagerar responsabilidades.
¿Qué suma? El 56% de los especialistas considera una green flag definitiva que el candidato mantenga coherencia en su experiencia durante todo el proceso de selección.
¿No sabes hacer algo? Decirlo también puede jugar a favor. El 50% valora que la persona reconozca aquello que no sabe hacer. Otro 50% considera una green flag que el candidato investigue y pregunte sobre la organización; el 44% destaca el profesionalismo; otro 44% el interés genuino.
También importa la actitud que mantienes durante todo el recorrido: el 38% considera positivo mostrarse proactivo e interesado en el puesto; el 31% demostrar la experiencia con ejemplos; otro 31% demostrar habilidades blandas; el 25% tener una motivación clara; y otro 25% demostrar las habilidades técnicas.
Red flags en el CV: más de la mitad dice “no” a la información falsa o exagerada
El CV es el primer punto de contacto en el proceso de selección y hay detalles que pueden hacer que el proceso termine antes de empezar. El 57% de los especialistas recomiendan no sumar información falsa o exagerada, como indicar un nivel avanzado de un idioma que la persona realmente no posee. Además el 52% no recomienda sumar datos personales innecesarios; y el 43% sumar habilidades sin evidencia.
¿Y si la información es real, pero el CV es difícil de entender? Tampoco ayuda. El 57% afirma que un CV desordenado o difícil de leer puede generar un descarte; el 43% señala los errores de ortografía o redacción; otro 43% un perfil que no está adaptado a la posición; y otro 43% muchos cambios laborales sin contexto o explicación.
Así como existen errores que pueden dejar a un talento fuera, ciertas características aumentan las posibilidades de que el CV avance. El 57% de los especialistas valora que el currículum permita entender el perfil de la persona en menos de un minuto; el 52% destaca que describa logros concretos y medibles; otro 52% que sea claro, conciso y fácil de leer; y otro 52% considera positiva la estabilidad en los empleos.
¿Mandar el mismo CV a todas las búsquedas? Mejor piénsalo dos veces, el 92% de los especialistas considera muy importante adaptar el CV a cada búsqueda, mientras que el 4% considera que es poco importante y otro 4% que no es importante.
¿Qué no debes hacer en una entrevista? Mostrar una actitud soberbia
La entrevista aparece como una instancia decisiva para comprobar si una persona cuenta con lo necesario para una posición. El 64% de los especialistas afirma que esta instancia puede determinar si el talento tiene las aptitudes y habilidades requeridas para continuar en el proceso. Mientras que, el 19% considera que puede hacerlo al ver el CV y el 17% recién durante el período de prueba.
¿Y qué definitivamente conviene evitar? El 78% de los especialistas afirma que durante esta instancia definitivamente no recomienda mostrar una actitud soberbia o de superioridad, mientras que el 72% menciona que llegar tarde o conectarse tarde sin avisar es una red flag.
Entre las red flags definitivas, el 53% identifica cancelar a último momento sin motivo. El 41% menciona el exagerar o mentir sobre experiencias y conocimientos; y otro 41% faltar el respeto o interrumpir mucho durante la entrevista.
Si hay algo que conviene hacer antes de entrar a una entrevista es investigar. Entre las green flags de una entrevista, el 63% de los especialistas menciona que la persona haya investigado y demuestre interés por la organización y el puesto. El 44% valora que la persona pueda hablar de su experiencia de manera clara; el 38% mostrarse predispuesto durante todo el proceso; otro 38% generar una buena conversación; otro 38% reconocer errores y explicar qué aprendió; y otro 38% demostrar capacidad de aprendizaje.
Después de la entrevista también te están mirando: ojo con estas actitudes
Terminó la entrevista, ¿también terminó la evaluación? No necesariamente. Lo que haces después también cuenta.
El 76% de los especialistas identifica como una red flag definitiva cambiar constantemente la versión sobre la disponibilidad, las expectativas salariales o el interés por la posición.
El 65% señala como negativa la decisión de retirarse del proceso sin avisar o hacer ghosting; el 35% menciona mostrar una actitud poco profesional; el 29% identifica enviar mensajes de manera insistente y otro 29% entregar la información solicitada fuera de tiempo.
En cuanto a las green flags, el 56% de los especialistas menciona el mantener una comunicación profesional; mientras que el 50% destaca demostrar interés por la continuidad del proceso; el 44% valora responder rápidamente cuando la organización vuelve a contactar al candidato; y el 38% destaca consultar cómo continuará el proceso.
CV, entrevista, post entrevista:no hay una única instancia que defina todo. Los resultados muestran que la impresión que genera un candidato se construye durante todo el proceso. ¿Lo ideal? Menos preocupación por mostrar un perfil perfecto y más coherencia entre lo que dices, lo que hiciste y lo que puedes demostrar.
