Un estudio revela que el 70% de especialistas en Recursos Humanos considera que las publicaciones de los talentos pueden poner en riesgo su posición laboral y la imagen de la organización.
Impacto de las redes sociales en la carrera profesional
Lima, septiembre de 2025. Según el estudio Redes Sociales y Empleo de Bumeran y Hiring Room, el 70% de los especialistas en Recursos Humanos en Perú considera que las publicaciones de los talentos en redes sociales pueden afectar sus posiciones dentro de las organizaciones. La tendencia se observa también en otros países: Ecuador (76%), Chile (60%), Panamá (53%) y Argentina (50%).
El año anterior, este porcentaje era ligeramente mayor (71%). Además, el 66% de los expertos señala que los comentarios o publicaciones en redes pueden repercutir en la cultura y la imagen corporativa. Tomás Bence Pieres, Head of Hiring Room, explica: “La huella digital es inseparable de la vida laboral. Profesionales y organizaciones deben gestionar sus interacciones en línea, ya que reflejan su reputación personal y laboral”.
Precaución de los talentos y medidas de las organizaciones
Diego Tala, Director Comercial de Bumeran.com.pe, destaca que el 67% de los talentos en Perú controla lo que publica, mostrando conciencia sobre los riesgos para su trayectoria profesional. Aunque solo el 41% ha vivido o conocido un caso problemático, la mayoría prefiere prevenir.
En caso de publicaciones que afecten la imagen de la organización, el 30% de especialistas en RR.HH. aconsejaría al talento sobre el uso responsable de redes, el 25% podría tomar medidas que van desde conversaciones informales hasta la rescisión del empleo, y el 19% aprovecharía la situación para reforzar políticas internas. Sin embargo, el 74% de las organizaciones aún no cuenta con políticas específicas sobre redes sociales.
Educación y control en el uso de redes sociales
El 28% de las empresas educa a los talentos sobre privacidad en línea, el 23% establece acuerdos de confidencialidad, y el 15% prohíbe comentarios vinculados a la organización. Solo el 25% de los especialistas monitorea las redes de sus talentos, concentrándose principalmente en cargos directivos o voceros de la organización.
Experiencias de conflictos y repercusiones
El 36% de los expertos ha encontrado información controversial en redes sociales de los talentos. De estos casos, el 56% fue resuelto mediante conversación directa, el 22% con políticas más estrictas, otro 22% con orientación sobre buen uso de redes, el 11% no hizo nada y el 6% ofreció capacitaciones.
El 39% de los talentos ha experimentado o presenciado repercusiones negativas en la carrera laboral por publicaciones en redes. Entre las consecuencias destacan daño a la reputación (54%), pérdida de oportunidades de ascenso (34%) y pérdida de empleo (23%).
Resistencia al monitoreo y percepción de riesgos
El 51% de los talentos se opone al monitoreo de sus redes por parte de la organización. No obstante, el 91% afirma no haber tenido inconvenientes en su trabajo por su actividad digital, aunque el 35% señala que colegas sí enfrentaron problemas. Los inconvenientes más frecuentes incluyen conflictos con compañeros (46%), debates políticos o religiosos (19%), exposición de conductas inapropiadas (15%), disputas internas (15%) y acoso en línea (12%).
El estudio revela que la gestión estratégica de la presencia digital se ha convertido en un factor crítico tanto para proteger la carrera profesional como para mantener la reputación de las organizaciones. La prevención, educación y políticas claras son esenciales en un entorno laboral cada vez más conectado y competitivo.
