Se implementó un Programa de Mentoring a 90 profesionales de Las Bambas y Kinsevere, diseñado por CrossPartners, el cual fue estructurado en cuatro etapas y con una plataforma digital en tres idiomas. Esta iniciativa consolida un modelo de desarrollo de liderazgo replicable para la industria minera peruana.
Cuando se habla de sostenibilidad en minería, la conversación suele girar en torno a estándares ambientales, cumplimiento normativo o gestión comunitaria. Pocas veces el foco recae sobre el factor que sostiene todo lo demás: las personas. Las Bambas y Kinsevere, dos operaciones del portafolio de MMG Limited, acaban de completar un programa de mentoring que busca cambiar esa tendencia.
Noventa profesionales de ambas operaciones participaron en la iniciativa, diseñada e implementada por CrossPartners. El programa reunió a 45 duplas mentor–mentee en un proceso que combinó metodología estructurada, acompañamiento continuo y herramientas digitales especializadas.
La iniciativa fue liderada por Eduardo Lanao, CEO de CrossPartners, quien planteó el programa como una herramienta de desarrollo institucional, no como un beneficio de gestión de personas.
«El mentoring en minería no es un lujo ni un accesorio de la gestión de personas. Es una inversión en la calidad institucional de las operaciones. Cuando un ingeniero de Las Bambas o un profesional de Kinsevere desarrolla su liderazgo y clarifica su visión, toda la organización se fortalece. Eso es exactamente lo que buscamos construir desde las personas«, afirmó Lanao.
Una metodología en cuatro etapas
El programa se organizó en cuatro etapas desarrolladas en diez sesiones de frecuencia quincenal. Antes del inicio, los participantes pasaron por sesiones de capacitación para alinear expectativas y trabajar habilidades específicas: el rol del mentor y el mentee, construcción de confianza, storytelling, definición de visión profesional, feedback y seguimiento de progreso.
El programa incorporó una plataforma digital en español, inglés y mandarín que centralizó materiales de trabajo, guías metodológicas, bibliotecas digitales y encuestas de seguimiento, permitiendo estandarizar la experiencia en ambas operaciones.
Un modelo para el sector
La experiencia de Las Bambas y Kinsevere muestra que es posible estructurar procesos de desarrollo de liderazgo con metodología propia dentro de operaciones mineras. En un contexto donde la industria enfrenta mayores exigencias regulatorias, reputacionales y de gobernanza, el fortalecimiento del capital humano se presenta como una respuesta concreta y medible.
