La productividad del sector continúa rezagada pese a la disponibilidad de nuevas herramientas digitales. Para Cristián Harnisch, CEO de Foco en Obra, el cambio pasa por transformar procesos, fortalecer la gestión de datos y preparar a los equipos.
La productividad de la construcción en Chile enfrenta un desafío que lleva más de dos décadas: mientras otros sectores de la economía avanzan, el rubro mantiene un crecimiento limitado. Sin embargo, el problema no parece estar en la falta de tecnología. Actualmente existen herramientas capaces de mejorar la planificación, monitorear avances en tiempo real y anticipar riesgos. El reto está en cómo las empresas incorporan estas soluciones a sus procesos y equipos.
Según Cristián Harnisch, CEO de Foco en Obra, digitalizar no significa necesariamente transformar. Una empresa puede reemplazar reportes en papel por formularios digitales y mantener exactamente los mismos flujos de trabajo. El resultado es información acumulada que no necesariamente se convierte en decisiones.
La verdadera transformación ocurre cuando la tecnología impulsa un rediseño de los procesos: definir quién registra la información, quién la revisa y qué decisión se genera a partir de cada dato. Este enfoque puede reducir tareas administrativas, detectar desviaciones tempranamente y alinear a los equipos mediante información transparente y compartida.
En este escenario, la inteligencia artificial representa un nuevo punto de inflexión. En obras chilenas ya se utiliza para analizar imágenes y detectar condiciones de riesgo, automatizar registros y proyectar resultados a partir de información histórica. El análisis predictivo permite anticipar potenciales desviaciones de costos y plazos antes de que se conviertan en problemas.
Para Harnisch, comunicación, datos y transparencia son pilares fundamentales de una gestión constructiva eficiente. La IA puede fortalecerlos, pero requiere información normalizada y equipos capaces de registrarla de manera consistente.
Por ello, la innovación debe contemplar capacitación, simplificación de procesos, medición del uso de herramientas y mejora continua. En definitiva, la ventaja competitiva no estará en comprar más tecnología, sino en convertirla en mejores decisiones, procesos más eficientes y obras ejecutadas con mayor precisión.
