Especialistas advierten que casi la mitad de madres con hijos pequeños percibe barreras para ascender laboralmente en Perú, mientras las empresas empiezan a cambiar su mirada sobre liderazgo y productividad.
Mientras las empresas peruanas buscan liderazgos más adaptativos y orientados a resultados, la maternidad empieza a ingresar a la conversación corporativa desde una mirada distinta. Sin embargo, las brechas persisten: el 47% de madres con hijos menores de 5 años señala haber enfrentado barreras significativas para acceder a ascensos laborales, frente al 25% de hombres en situaciones similares, según el estudio “Radiografía de las Mujeres en el Trabajo 2024” de Buk.
En ese contexto, especialistas sostienen que la experiencia de la maternidad comienza a ser reconocida dentro de las organizaciones como un factor que puede fortalecer habilidades vinculadas a la gestión, priorización y toma de decisiones.
“Hoy, la maternidad empieza a ser observada más allá del ámbito personal, como una experiencia que también influye en la forma en que se lidera, se prioriza y se gestionan equipos dentro de las organizaciones”, señala Angie Chávez, Chief Operating Officer de Gallagher Perú.
De acuerdo con la ejecutiva, competencias como la adaptabilidad, la organización, la gestión del tiempo y la toma de decisiones bajo presión son cada vez más valoradas en entornos corporativos altamente cambiantes y exigentes.
“La maternidad no debería entenderse como una sobrecarga que impacta negativamente en el trabajo, sino como una experiencia que puede fortalecer habilidades clave para el liderazgo moderno y la gestión eficiente de equipos”, añade Chávez.
Brechas pendientes en el entorno laboral
Pese a esta evolución en la conversación empresarial, en el Perú aún persisten desafíos que limitan el desarrollo profesional de mujeres con hijos, desde sesgos en procesos de promoción hasta culturas organizacionales que siguen asociando el liderazgo con la disponibilidad permanente y la presencialidad.
Frente a ello, especialistas coinciden en que las empresas pueden avanzar hacia modelos de evaluación centrados en resultados y productividad. Algunas prácticas que comienzan a ganar terreno son:
- Esquemas de trabajo más flexibles, alineados a productividad y no a rigidez horaria.
- Procesos de desarrollo y promoción más equitativos, reduciendo sesgos asociados a la maternidad.
- Liderazgos más empáticos y efectivos, capaces de gestionar equipos diversos sin perder foco en los objetivos del negocio.
“El reto para las organizaciones es construir entornos donde la maternidad no represente una barrera para el crecimiento profesional, sino una realidad integrada dentro de una gestión moderna del talento”, concluye Angie Chávez, Chief Operating Officer de Gallagher Perú.
