- El 85% de las empresas familiares no cuenta con un plan de sucesión, lo que dificulta su crecimiento, según el estudio ¿Cuál es el impacto de las empresas familiares?
- Solo el 3% de las empresas familiares superan la tercera generación.
A menudo, los peruanos carecen de una perspectiva a largo plazo por miedo a arriesgarse, un factor que se refleja no solo en su vida, sino sobre todo en los negocios. Y es que la incertidumbre conlleva a que su mirada empresarial sea inmediata para proteger sus inversiones. Esta situación afecta a las empresas familiares, que representan al 80% del entramado empresarial, según el Banco Interamericano de Desarrollo (BID). De estos negocios, solo el 3% ha logrado sobrevivir a una tercera generación, según cifras EY y la Asociación de Empresas Familiares (AEF).
Enrique Pajuelo, representante de la Asociación de Empresas Familiares (AEF), sostiene que muchas veces las compañías o empresas se centran en mantener a flote el negocio a través de una mirada a corto plazo. Así, agrega que esta situación contribuye a que dejen de lado un enfoque innovador acorde con las nuevas necesidades, tendencias y avances tecnológicos que requiere el mercado.
“Todos queremos hacer empresa, pero también queremos evitar riesgos. En ese dilema, muchos optan por una perspectiva de subsistencia, pese a que aportan el 40% del PBI, según el BID. Sin embargo, ello perjudica las oportunidades de negocio y crecimiento. Las empresas necesitan invertir en expansión, nuevos mercados, marketing y desarrollo de productos para crecer. Sin estas inversiones, el crecimiento es muy limitado”, agrega.
En esa línea, el especialista resalta que la falta de objetivos claros a futuro conlleva a que la empresa no logre superar más de dos generaciones. Por ello, agrega que, al no tener una visión a largo plazo, se puede carecer de dirección y una línea de sucesión, lo que es esencial para el crecimiento sostenido.
“Es una gran dificultad para las empresas familiares pasar de una generación a otra, precisamente por la ausencia de una perspectiva a largo plazo. Tal es así que el 85% de las empresas familiares en el país no cuenta con un plan de sucesión, según el estudio ¿Cuál es el impacto de las empresas familiares”, explica.
Para que una empresa familiar crezca y prospere, Pajuelo concluye que es crucial adoptar una visión estratégica que vaya más allá de la mera supervivencia. Esto implica una planificación cuidadosa, inversiones estratégicas, fomento de la innovación y la creación de una cultura empresarial orientada al crecimiento y la adaptabilidad.
