Estudio evidencia que el 64% de las organizaciones ha reducido los días de trabajo remoto en el último año.
En un entorno empresarial donde la adaptabilidad es clave para la supervivencia, Korn Ferry, firma global de consultoría organizacional, presentó los resultados de su estudio «Tendencias de Recursos Humanos – Perú». El informe, que recoge la visión de más de 600 empresas en la región y 50 organizaciones líderes en Perú, ofrece una hoja de ruta crítica para la planificación estratégica del capital humano de cara al 2026.
Uno de los hallazgos más destacados del estudio es que el formato de trabajo —presencial, remoto o híbrido— se ha convertido en uno de los principales diferenciadores para atraer talento en el país, incluso por encima del salario y la compensación.
Según la investigación, 62% de las empresas en Perú identifica el modelo de trabajo como el factor más relevante en su estrategia de atracción de talento, superando a variables tradicionalmente determinantes como la compensación económica (38%) o la estabilidad laboral (31%). Este hallazgo marca una señal clara sobre las expectativas del mercado laboral hacia 2026.
La flexibilidad laboral ya no es opcional
El informe muestra que 74% de las empresas encuestadas ofrece trabajo remoto, mientras que 54% opera bajo esquemas híbridos, combinando presencialidad y flexibilidad. Este hallazgo confirma que la flexibilidad ya no es percibida como un beneficio adicional, sino como un elemento central de la propuesta de valor al colaborador.
No obstante, el estudio también evidencia que el 64% de las organizaciones ha reducido los días de trabajo remoto en el último año, el 21% ha adoptado el modelo 100% presencial y la mitad reconoce que los cambios hacia modelos más presenciales han generado dificultades adicionales para atraer talento.
“Hoy el talento no solo evalúa cuánto gana, sino cómo trabaja. La flexibilidad se ha transformado en un factor decisivo de atracción y, en muchos casos, en un habilitador clave del compromiso y la productividad. Las empresas que insisten en la presencialidad total sin una justificación operativa clara están perdiendo competitividad en la atracción de talento, donde el formato de trabajo es ya un diferenciador decisivo para los candidatos”, señala Beatriz Fragoso, presidenta de Korn Ferry Peru.
Atracción de talento: desafíos crecientes en perfiles críticos
Más allá del formato de trabajo, el informe confirma que la atracción de talento especializado continúa siendo uno de los mayores retos para las organizaciones. En particular, 37% de las empresas en Perú reporta mucha dificultad para atraer talento en el área de tecnología, mientras que los desafíos también se evidencian en posiciones de liderazgo senior, donde 47% señala una dificultad moderada para cubrir vacantes estratégicas.
El crecimiento profesional sigue siendo clave
Asimismo, el estudio de Korn Ferry señala que 87% de las renuncias voluntarias responde a la búsqueda de una mejor oportunidad profesional, seguido por la falta de oportunidades de crecimiento interno y la escasa flexibilidad en el modelo de trabajo.
En este contexto, 52% de las empresas cuenta con programas formales de planificación de talento y sucesión, principalmente enfocados en la alta dirección y las gerencias. Sin embargo, persiste la preocupación por posiciones críticas que aún no cuentan con sucesores preparados, lo que representa un riesgo para la continuidad del negocio.
“Las organizaciones que logren integrar flexibilidad, desarrollo profesional y liderazgo consistente estarán mejor posicionadas para competir por talento crítico en un entorno cada vez más exigente”, agrega Fragoso.
Las contradicciones de la Inteligencia Artificial
Otro de los hallazgos más destacados del estudio de Korn Ferry es la irrupción tecnológica. El informe muestra un escenario polarizado en Perú: el 50% de las empresas afirma utilizar herramientas de Inteligencia Artificial Generativa en sus procesos de Recursos Humanos, mientras que el otro 50% aún no lo hace.
Entre quienes ya la implementan, el uso se concentra principalmente en la eficiencia de procesos (82%) y en la aplicación de encuestas internas (47%). Sin embargo, existe una brecha de conocimiento importante: la mayoría de las empresas (91%) admite que no posee un conocimiento profundo sobre esta tecnología, lo que plantea un desafío urgente de capacitación para el próximo año.
Finalmente, el informe Tendencias de Recursos Humanos – Perú confirma que, de cara a 2026, las empresas deberán repensar sus modelos de trabajo, fortalecer su liderazgo y modernizar la gestión del talento, en un mercado donde las expectativas de los profesionales evolucionan más rápido que las estructuras tradicionales.
