El X Congreso Internacional de Prevención de Riesgos Laborales pondrá el foco en cómo las empresas pueden convertir la seguridad y salud en el trabajo en una ventaja competitiva, apoyándose en liderazgo, tecnología y una cultura preventiva.
La seguridad y salud en el trabajo (SST) atraviesa un cambio de enfoque. Durante años, la prevención estuvo asociada principalmente al cumplimiento de normas y a la reducción de accidentes. Hoy, la discusión empresarial comienza a incorporar una pregunta más amplia: ¿puede una organización prevenir riesgos y, al mismo tiempo, mejorar su productividad y continuidad operativa?
Ese será uno de los ejes del X Congreso Internacional de Prevención de Riesgos Laborales, organizado por La Positiva Seguros junto con la Fundación Internacional ORP y ESAN, que se realizará este 19 de agosto bajo el lema “Liderar en Zero: Transformando la SST en motor de productividad”. El encuentro prevé reunir virtualmente a más de 2.000 profesionales.
La coyuntura respalda este cambio. La Organización Internacional del Trabajo (OIT) sostiene que una adecuada gestión de la seguridad no debe entenderse únicamente como cumplimiento legal: puede reducir ausentismo, proteger talento, fortalecer la continuidad del negocio y elevar la productividad y competitividad.
En Perú, además, la prevención continúa siendo un desafío operativo. Entre enero de 2025 y mayo de 2026, Sunafil realizó 617 acciones preventivas y orientó técnicamente a 1.299 empleadores y 15.379 trabajadores en identificación de peligros y evaluación de riesgos. En el mismo periodo ejecutó 3.456 inspecciones vinculadas con esta materia.
La tecnología aparece como otro componente decisivo. La OIT advierte que la automatización, los sistemas inteligentes de monitoreo y otras herramientas digitales pueden disminuir exposiciones peligrosas y prevenir lesiones, aunque también generan nuevos riesgos que requieren adaptación de las políticas preventivas.
El congreso plantea así una discusión que trasciende los indicadores tradicionales: la prevención como decisión estratégica. El liderazgo debe conseguir que la seguridad forme parte de las decisiones operativas y no quede restringida al área especializada.
