La diversidad en las empresas se manifiesta a través de distintos talentos, experiencias y formas de ser. Entre aquellas diferentes cualidades y competencias se genera una cultura de respeto, la cual también debería alcanzar a los trabajadores de la comunidad LGTBQIA+.
Cerca al Día Internacional del Orgullo, ManpowerGroup, compañía que ocupa el primer lugar en el top 10 de empresas para trabajar para la comunidad LGTBQIA+, considera importante que las organizaciones incorporen temas de diversidad e inclusión. “Promover una cultura corporativa diversa e inclusiva no se trata solo de compartir palabras y bonitos mensajes, sino de un claro compromiso en apoyar a los colaboradores/as, independientemente de su color de piel, género o sexualidad u orientación, creando ambientes de trabajo donde la diversidad sea parte de su cultura”, destaca Cynthia Sánchez, Directora de People & Culture para ManpowerGroup Perú y Chile.
Para promover estas acciones en favor de la cultura organizacional de las empresas, la especialista recomienda:
- Incentivar a líderes en el compromiso con la diversidad. Las políticas internas de la compañía sobre temas de diversidad e inclusión, deben ser promovidas por los líderes de la organización, sean CEO, Gerentes o jefes. Ellos están llamados a asumir este compromiso genuino con lo que es correcto. Ser ejemplo de empatía, escucha, integración y trabajo colaborativo, motivando a cada colaborador o colaboradora en sus tareas y propósito como profesional y persona.
- Aprovechar la tecnología para implementar mejores práticas. La tecnología puede ayudar a establecer políticas y prácticas, proporcionar análisis oportunos e identificar sesgos. Es recomendable descargar de Internet el kit de herramientas de Diversidad, Equidad e inclusión 4.0 del Foro Económico Mundial para explorar todas las oportunidades que ofrece la tecnología.
- Crear una cultura de inclusión consciente. Si la organización desea tomar en serio la igualdad de oportunidades para los colaboradores/as LGTBQIA+, debe ir más allá de los programas. Para tomar medidas proactivas que promuevan un grupo diverso de candidatos/as para puestos de liderazgo, es importante capacitar a los lideres de la organización en lo que significa ser inclusivo.
- Tener líderes con tres atributos. Para ello se comienza por construir un equipo de liderazgo diverso. Las características más valoradas para promover esta cultura de diversidad es la curiosidad por aprender, la humildad para admitir errores y coraje para actuar frente a injusticias.
Además de estos lineamientos, es importante realizar alianzas con organizaciones que ayudan en este camino, como Pride Connection Perú, Familias Homoparentales Perú, ONG Presente, entre otras.
“Debemos valorar al talento por lo que aportan y no por a quiénes aman. El que cada persona pueda brillar por quienes ellos/as son, nos asegurará una productividad eficaz, el desarrollo de ideas creativas que se traducen en el desarrollo de procesos innovadores, incrementan la capacidad de adaptación al cambio, aportan de manera positiva al clima organizacional, retienen y fidelizan talento y fortalecen la reputación de marca. En resumen, cada persona debe sentirse parte de una organización que les da la bienvenida por su talento y no por estereotipos o sesgos que debemos desaprender”, finaliza Sánchez.
