Especialista de Kame ERP sostiene que el orden interno y la adopción de tecnología pueden marcar la diferencia entre crecer o dejar de operar, en un contexto donde miles de pymes cierran cada año.
En el Perú, la dinámica empresarial presenta cifras que invitan a la reflexión. Según el Informe Técnico “Demografía Empresarial en el Perú – I Trimestre 2025” del Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), en los tres primeros meses del año más de 254 mil empresas dejaron de operar. El 93,9 % fueron microempresas, el 5,2 % pequeñas y apenas una fracción correspondió a medianas y grandes.
Detrás de estas cifras hay realidades distintas, pero se reconoce que, más allá de factores externos como la coyuntura económica, muchas empresas enfrentan retos internos: desorden administrativo, falta de control financiero, escasa planificación y una limitada adopción de herramientas tecnológicas. Estos elementos, combinados, pueden frenar el crecimiento y poner en riesgo la continuidad del negocio.
Juan Lastra, gerente comercial de Kame ERP, advierte que muchas pymes priorizan aumentar sus ventas, pero descuidan la organización de sus procesos para sostener ese crecimiento. Sin una gestión interna ordenada, es fácil perder el control de costos, márgenes y flujo de caja. “La tecnología no solo optimiza tareas, también ofrece la información necesaria para tomar decisiones estratégicas y garantizar la sostenibilidad del negocio”, resalta.
En esa línea, destaca que implementar un sistema de gestión empresarial es clave para escalar el negocio de forma ordenada y sostenible.
- Centralizar la información del negocio. Concentrar todos los datos en una sola plataforma permite integrar ventas, compras, inventarios y finanzas, registrar operaciones en tiempo real y acceder a una visión clara y actualizada de la empresa. Este enfoque elimina el uso de hojas de cálculo aisladas, minimiza errores, previene quiebres de stock y ayuda a evitar sobrecostos.
- Optimiza la gestión tributaria y estratégica: Automatizar los reportes y obligaciones para la SUNAT disminuye la carga administrativa y reduce el riesgo de sanciones. Además, permite generar indicadores clave,como márgenes de ganancia, rotación de inventarios y comportamiento de clientes, que facilitan anticipar problemas y tomar decisiones más precisas.
- Optimiza recursos. Al eliminar tareas repetitivas y automatizar procesos clave, se mejora la coordinación entre áreas, agiliza los flujos de trabajo y permite que el equipo se enfoque en actividades de mayor valor. Esto no solo incrementa la productividad, sino que también eleva la calidad y rapidez en la atención al cliente.
“Crecer con orden significa tener claridad sobre lo que entra, lo que sale y cómo se utilizan los recursos. La tecnología no reemplaza la estrategia, pero sí la potencia, brindando datos claros para actuar a tiempo”, añade el gerente de Kame ERP.
En un escenario donde cada trimestre miles de empresas cierran, la preparación y el orden interno dejan de ser opcionales. Apostar por herramientas que integren procesos y faciliten la gestión puede ser la diferencia entre formar parte de las estadísticas de cierre o consolidarse como un negocio que crece con bases sólidas.
