A pocos meses de las Elecciones Regionales y Municipales 2026, los candidatos empiezan a presentar sus propuestas y a definir las promesas con las que buscarán convencer a los electores. Sin embargo, más allá de los planes de gobierno y los grandes anuncios, hay un periodo que puede convertirse en la verdadera prueba de una nueva autoridad: los primeros 100 días de gestión.
Hablar de los primeros 100 días suele generar polémica. Para algunos, es un plazo demasiado corto para exigir resultados; para otros, representa el momento en que una nueva administración debe demostrar que sabe gobernar. Lo cierto es que no debería tratarse de una carrera por inaugurar obras, sino de una etapa para ordenar, diagnosticar y comenzar a resolver los problemas más urgentes de la ciudad.
Para Carlos Enrique Chuquiruna, especialista en temas municipales, este periodo es fundamental para establecer prioridades y conocer con precisión el estado del distrito. “Una gestión municipal no puede empezar pensando únicamente en grandes obras. Durante los primeros meses se debe realizar un diagnóstico de la situación del distrito y atender aquellos servicios que tienen un impacto directo en la vida diaria de la población”, sostiene.
Y es precisamente ahí donde surge la verdadera discusión: ¿qué debería hacer un alcalde en sus primeros 100 días? La seguridad ciudadana debería ocupar uno de los primeros lugares. No basta con aumentar el número de serenos si no existe una estrategia para identificar puntos críticos, coordinar con la Policía Nacional y trabajar junto con las juntas vecinales.
La limpieza pública también debería ser una prioridad inmediata. Calles con residuos acumulados, parques descuidados o espacios públicos deteriorados son problemas que los vecinos perciben todos los días. Resolverlos no requiere necesariamente grandes presupuestos, sino capacidad de gestión y una adecuada organización de los servicios municipales.
Otro frente será la movilidad. El congestionamiento, la falta de señalización y el desorden vehicular forman parte de la rutina de miles de ciudadanos. Durante los primeros meses, una autoridad debería identificar los principales puntos de conflicto y aplicar medidas concretas que permitan mejorar progresivamente la circulación y la seguridad vial.
Pero quizá una de las mayores polémicas estará en decidir qué obras priorizar. Pistas, veredas, iluminación, parques y espacios públicos necesitan mantenimiento permanente, mientras que otras grandes obras pueden requerir años de planificación y ejecución. Una buena gestión no será necesariamente la que anuncie más proyectos, sino la que pueda explicar cuáles son realmente urgentes, cuánto cuestan, cómo se financiarán y qué beneficios concretos generarán.
Por eso, los primeros 100 días también deberían servir para medir la capacidad de una autoridad. No se trata de exigir que todos los problemas de una ciudad queden resueltos en tres meses, sino de comprobar que existe una hoja de ruta clara, equipos preparados y decisiones concretas.
Los electores, además, tienen un papel fundamental. Antes de votar, no solo deberían preguntarse qué promete cada candidato, sino qué está dispuesto a hacer primero, cuánto costará, cómo lo financiará y cuándo podrán verse los primeros resultados.
La polémica de los primeros 100 días, entonces, no debería centrarse en si una nueva gestión puede transformar una ciudad en apenas tres meses. La verdadera discusión es si puede demostrar, desde el inicio, que sabe cuáles son las prioridades y tiene la capacidad para atenderlas.
Porque gobernar no empieza cuando se inaugura una gran obra. Empieza cuando una autoridad asume la responsabilidad de ordenar una gestión, resolver lo urgente y recuperar la confianza de sus vecinos. Los primeros 100 días no tienen que ser perfectos, pero sí deberían ser una señal clara de hacia dónde va la ciudad.
